Každý veřejný rozpočet má mnoho položek. Důležité je v rozpočtu vyváženě pokrýt všechny oblasti života a na žádnou skupinu obyvatel nezapomenout. Lidé mají různé potřeby a zájmy, a proto každý může za stěžejní považovat něco jiného.
Pro maximálně průhledné nakládání s finančními prostředky chceme zavedení online rozklikávacího rozpočtu a zveřejňování všech faktur, které radnice proplácí. Příkladem je aplikace Cityvizor, ve které jsou zapojeny města a kraje, včetně Prahy a řady městských částí. Praha 15 zapojena není.
Veřejné zakázky jsou další ránou, kterou rozpočet městské části krvácí. Místo otevřených výběrových řízení a oslovování široké škály subjektů za účelem získání nejlepší nabídky na trhu, se bohužel zcela běžně oslovují napřímo pouze tři „tradiční“ firmy, kterým jsou podmínky šité na míru. Vypsané veřejné zakázky se nikde mimo úřední desku nepropagují, aby se náhodou nepřihlásil někdo nový a nechtěný. Konkrétní příklad je projekt školky Doupovská. Po našem oslovení desítek ateliérů vedení radnice výběrové řízení raději zrušila ze zástupných důvodů. Nebo netransparentní soutěž na grafický návrh časopisu Hlasatel, za kterou radnice dostala pokutu 50 000 Kč.
Důležité je naslouchání občanům Prahy 15, kteří by měli mít větší vliv na rozdělování financí z rozpočtu. Participativní rozpočet by měl být navýšen na jeden milion korun. Zároveň je nutné celý systém zlepšit. Dlouhodobě usilujeme o zkvalitnění grantových a dotačních programů.
Osobně za stěžejní považuji energetický management, který Praze 15 dosud chybí. Kdyby se někdo z Rady vážně úsporami energie zabýval, nemusely by se řešit milionové nedoplatky na teple v bytovém komplexu na Veronském náměstí, které zaplatíme všichni.
Ing. Jan Veleba
(sloupek našeho zastupitele na téma rozpočtu v březnovém čísle Hlasatele)
댓글